Это очень и очень странное произведение. Во-первых, автор очень мало уделяет внимания самому факту работы. На протяжении всей книги происходит незаметная подмена понятий: строить карьеру - это не эквивалентно "добиваться продуктовых успехов и быть вменяемым человеком" (вывод продукта на рынок, создание новых продуктов или услуг, создание новых моделей монетизации и т.п.), а скорее "выполнять как-то свою работу и следовать советам автора по выстраиванию взаимоотношений, культуре общений и пр.". Все аргументы кажутся абсолютно вырванными из контекста. Часто для доказательства правильности всего сказанного приводятся аргументы известных CXO (тем самым "доказывается", что к этим аргументам нужно прислушиваться и они имеют свою цену) об абстрактных вещах вроде "надо уметь настраивать своих подчиненных помогать, а не конкурировать". На это можно возразить дескать "ну отличное выполнение своих служебных обязанностей (в том числе менеджерских, если вы менеджер) - это вообще-то подразумевается под вещью №1". В этом случае, не понятна вся логика повествования, потому как многие советы автора, если их применять в реальной жизни, сталкиваются как раз с необходимостью делать свою основную работу хорошо (т.е. добиваться поставленных целей). Мне очень интересно было бы посмотреть на пример какого-нибудь Джонатан Айв, который бы следовал советом мадам. Многое бы за это отдал. Во-вторых, толи от того что автор женщина, толи просто из-за особенности характера, толи просто потому что была необходимость литературно показать важность всего того, о чем написано, практически все идеи экстраполированы и гиперболизированы до планетарного масштаба. К примеру, если бы автор писала не про построение карьерной лестницы, а про успешную учебу в школе, выглядело бы это так. Оглавление: 1. Вы уверены, что хотите ходить на факультативные уроки? - Что именно вас привлекает в факультативных занятиях? - Стресс от большого количество домашнего задания: успокаивать себя или рассказать об этом учителю? - Нужна ли физкультура: советы от выпускника, постапившего в МГУ. - Возможность попасть на доску почета. 2. Что нужно, чтобы перейти в следующий класс. - Умейте поднимать руку первым, но не надоедать учителю. - Расчетливый риск и собственная точка зрения: как выкрутиться на контрольной, когда забыл к ней подготовиться. 

Эту книгу Инны я ждала больше года, задолго до того как она была анонсирована. После прочтения первой книги автора, "Вверх!", остались вопросы, а также появились новые по мере продвижения по корпоративной лестнице. "Как бороться с офисной политикой?", "Уходить ли на другую работу, если там предлагают повышение, в то время как на нынешней я на хорошем счету, но ближайшие полгода - неопределенность?", "Как понять чего мне не хватает для перехода в "высшую лигу"? и так далее. Ответы на все эти вопросы и многое другое я и получила в книге "Месяц в небе". Если "Вверх!" была эдаким введением в общие правила выбора и построения корпоративной карьеры, то эта книга будет особенно полезна тем, кто уже опробовал себя в управленческой роли, и пытается понять что там дальше за горизонтом. Благодаря книге какие-то догадки подтвердились, какие-то нет, и теперь придется потратить время на перепроверку своих выводов. Инна также приводит примеры достаточно распространенных недостатков, которые кажутся очевидными, когда их наблюдаешь со стороны, но не замечаешь в себе. Что-то вызвало неприятное чувство узнавания. В общем, глубокая пища для размышлений обеспечена. Что объединяет эти две книги - их стиль. У меня есть стопка книг по бизнесу и менеджменту, которые я не смогла осилить и на треть. Авторы очень долго рассусоливают совершенно очевидные вещи, так что не хватает терпения, чтобы дождаться когда натолкнешься на те самые 2-3 интересные идеи, ради которых и написана книга. У Инны же дело обстоит иначе: порой то, что люди превращают в отдельную книгу, у нее описано на одной странице. Чётко, по делу, с конкретными примерами и рекомендациями, а также долей иронии, чтобы книжка не превратилась в учебник. Что-то пока показалось неактуальным, но я уверена, что еще вернусь к этим главам, когда столкнусь с описанными в них проблемах и мне понадобится решение. Как же повлияла на меня книга? Краткосрочный эффект: - Скорее всего я откажусь от предложения о работе из другой компании, оно не слишком значительно по сравнению с моей нынешней позицией. А то перемещение, которое предлагает мое текущее руководство, стоит воспринимать не как "шаг назад", а горизонтальное перемещение, которое поможет мне зарекомендовать себя в новой роли в моей компании и поспособстует дальнейшему "вертикальному" повышению. - Во время следующей личной встречи со своей начальницей, я задам ей вполне конкретные вопросы о схеме продвижения и построения карьеры в моей компании. Раньше на свои осторожные вопросы я не получала полного ответа, а спросить напрямик опасалась, вдруг покажусь нахалкой и выскочкой. Книга Инны помогла пересмотреть свое отношение и подсказала конкретные формулировки которые можно использовать. - Я снова взялась за ранее отложенную книгу по написанию Executive Resumes, и переписываю свое резюме с нуля, изменив подход при описании своих рабочих достижений. В долгосрочной перспективе я надеюсь набраться смелости и найти себе ментора в компании (люди уровня директоров обычно чрезвычайно заняты и мне, опять же, не хватало смелости это сделать ранее), упрочить горизонтальные связи и свое влияние, и не переживать по поводу ухода своего старшего менеджера - так как я всегда смогу воспользоваться ее рекомендацией при переходе на новую должность. Инна, спасибо огромное за замечательное практическое пособие!