Я уже давно решила, что лучше буду заниматься любимым делом и совершенствоваться в нём, чем сидеть на руководящей должности, большую часть рабочего времени посвящая вопросам загрузки подчинённых и прочей ерунде. Посему читать начала с изрядной долей скепсиса. Скажу сразу: книги привыкла читать с оглавления. Когда увидела название одной из глав — «Не плачьте в моём офисе... У меня мало времени», — поняла, что с книгой всё срастётся, и к скепсису добавилась надежда. Итак, приступила к чтению и... проглотила всё на одном дыхании. С одной стороны, ничего особенного. Девора Зак простым таким, понятным языком рассказывает, что не надо бояться, надо делать: «Птица за птицей, дружок!». С другой стороны, и, думаю, в этом и заключается ценность книги, автор говорит о таких проблемах, в которых иногда не можешь признаться и самому себе (к примеру, т.н. «феномен самозванца»), а главное — даёт советы, как эти проблемы решить. В этом также помогают разные упражнения или задания, которые Девора мило называет «прыжки через обруч». Да, особо запомнились чувствующие и думающие руководители, а также мифы об экстравертах и интровертах. Резюме: в самом начале автор обещает найти метод управления, который читатель не будет ненавидеть, т.к. он соответствует внутренней сущности читателя. Нуу.. В моём случае получилось. Не могу сказать, что книга открыла мне глава и показала Путь к счастью, но! Теперь всё не так страшно, как казалось раньше. Следующей возможностью непременно воспользуюсь! А читать стоит хотя бы ради того, чтобы разобраться в себе) Плюшки: множество маленьких интересненьких историй. Печеньки: с чувством юмора у автора всё в порядке. : ) 

Книга читается на одном дыхании буквально за пару часов. Написана так, как будто автор сидит напротив и разговаривает с Вами. Причем у автора еще и отличное чувство юмора, так что собеседник она хороший :) Название - уже говорит о многом. Ключевой посыл: набирайте таких людей, которыми вам будет УДОБНО управлять. И подробно расписано как же это сделать. Рассматривается правда только 2 аспекта руководителя-подчиненного: Думающий и Чувствующий, зато очень подробно, с примерами, объяснениями, историями и тестами. Так, что к концу книги все понятно: КТО вы и КТО вам нужен в идеальные подчиненные. РЕКОМЕНДУЮ 

В книге конечно есть стоящие мысли, но они запомнятся вне контекста данной книги. Почему? Да только из за того, что теория автора не доработана, очень сыра. Нет стройности мысли. Интроверты, экстраверты, думающие и чувствующие руководители, НЛП, интуиция. Все смешалось в доме Обломовых. Огромное спасибо автору за долю юмора и краткость изложения. 

Может быть немного общие выводы, но тем не менее, мои три главные фишки: 1.гибкость как управленца 2.знание себя, к чему тебя тянет, а что ты не любишь делать 3.думающий-чувствующий - как основа для ориентации в сотрудниках и в себе Самое сложное - успевать органично и гибко перестраиваться под каждый "формат члена команды" и не бояться себя потерять - только так развивается твоя многослойность как хорошего управленца