Автор свято верит, что если 15 раз на странице повторить слово "гениальность", всенепременно окажешься в ряду Ломоносовых, Менделеевых, Эйнштейнов и т.д. Очень автор любит эмоционировать на эту тему, вдохновлять. Но получается крайне неструктурированно, а основную идею можно уложить в 1 страницу. Эта книга - вдохновенная болтовня с массой клише, "революционных" идей, и, как правильно заметил один из рецензентов, просто переливание из пустого в порожнее. И даже идеи, к большому несчастью, частенько заимствуются у великих мастеров "болтологии", типа Тома Питерса. Но проблема в том, что Питерс уже мужчина в годах, соавтор In Search for Excellence, всемирно признанного труда, и может уже позволить себе парить в кучевых облаках. А вот Сету надо было бы больше работать над своими произведениями: добавлять фактуру, структурировать текст, четко и последовательно развивать основную идею. Надо издать хотя бы 1 серьезный текст, перед тем как клепать такие книги. "Незаменимый" напомнил мне набор записей в Twitter. Просто мотивационный текст, рассказывающий о гениальных веб-дизайнерах, веб-маркетологах, людей независимых интернет-профессий. У меня по итогам прочтения остается только 2 вопроса, 1 из которых риторический. 1. (Навеяно тем, что до этой книги я прочитал автобиографию великого физика Р. Фейнмана) При чем здесь гениальность или хотя бы талант? 2. Если все станут "незаменимыми", кто будет работать? Три балла (а это высокая оценка этой книги) - только за нескончаемый, очень настойчивый поток мотивационных клише. За то, что у Сета "курс на незаменимость" и "настрой на борьбу" не пропали ни разу за все время написания книги (за все 40 минут). 

Автору придумалось, что пришло время незаменимых. И людей он делит четко на две категории — незаменимые и заменимые. Незаменимые — творческие и ответственные работники (работают на себя или на дядю). Не боятся инициативы. Вообщем, это те, от которых избавляются в организациях начальство. И без них не может не одно предприятие и подразделение. Ну, потому что время такое, пишет автор, без творчества нынче никуда. И если раньше было достаточно прийти на работу вовремя, сделать работу в точности по инструкции и свалить домой. То сейчас не так, время поменялось, процессы ускорились и работник обречен попадать в такие ситуации, под которые не были написаны и даны ему инструкции. Как поступает заменимый. Он просто опускает руки и ждет, пока ему скажут что да как делать. А как поступит незаменимый. Он ее решает. Иногда успешно и тогда его ждет благодарность руководства. А если провалит дело, то его могут обоснованно уволить. Только незаменимый не так то прост. Он знает что он незаменим. Он нутром чует, что его недооценили. Он же старался как луше. И с ним обошлись несправедливо. Поэтому он устроится на другое предприятие и будет там проявлять свою инциативность. Автора не капли не смущают мотивы, двигающие незаменимым. Он считает, что незаменимый должен творить не за деньги. А если он творит ради денег, то он и не незаменимый вовсе. А просто наемный рабочий. А наемный рабочий ограничен в выборе своего занятия и им руководит, и управляет его наниматель. Мотивом работы незаменимого могут служить лишь благодарность пользователей за его творчество. В пример, он приводит свой блог. Как Годин пишет, он его ведет не ради денег, ему достаточно слов благодарности, которые присылают ему его читатели. И ему от этого становится тепло и радостно на душе. Приводит в пример систему линукс и его создателя. Якобы создатель линукса ничего не получает за свой труд, ну, кроме слов благодарности. Я не специалист по линксам и ничего не знаю о его создатели, но охотно поверю словам Година. Но оставляю за собой право, считать создателя линукса лишь исключением из правила. Что самое забавно, Годин дописался до того что незаминимых можно заменить. Делает он это не явно, но из его слов это ясно понимается. Вот такой вот парадокс, несмущающий автора. Вообщем, суть книги такая, все основные мысли автор изложил в первой главе. Затем до конца книги возвращался к ее пересказу. Не зря же автор в середине книги пишет, о том что ему не охото было дописывать эту книгу. Ну вот не хотел, не мог, не желал. Вполне понятное желание, выдохся автор после первой главы. Не было мыслей как ее продолжить, как развить дальше свою гипотезу о незаменимых, а может тема ему показалось скучной. Но все таки себя пересилил и родилась книга полная с минимум мыслей и максимумом содержания. 

Интересная книга! Думаю понравится всем, кто читал Фиолетовую корову. Читается легко, буквально на одном дыхании. Многие обвиняют Сета Година в популизме. Но это же не учебник по экономике или финансам! Книга признана ни сколько научить, сколько вдохновить на новые идеи! 

Кажется, что это продолжение книги про фиолетовых буренок, только там речь шла о товарах и компаниях, а здесь о людях. Короче: «Стань фиолетовой коровой»! Книга о том, как стать незаменимым, уникальным человеком, относящимся к своему делу как к искусству. Идеи о системе образования в начале книги аналогичны идеям из книг Р. Киосаки. Очень понравилось, как Сет описывает сопротивление (наше желание пребывать в зоне комфорта) – образно, с примерами и рекомендациями. Мотивирует вырваться из зоны комфорта и бороться со своим сопротивлением. Моя оценка в целом: 8 из 10, а глава про сопротивление 10+ из 10. Меня эта книга вдохновляет на генерацию идей и действия. Буду перечитывать!