• В корзине пусто!

  • Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе

Цитата
Составление соглашения, как и создание бизнеса, - процесс творческий.
Дэвид Гейдж

О чем книга
О том, почему партнерства в бизнесе, как правило, эффективнее и успешнее бизнесов предпринимателей-одиночек. Объединяя свои сильные стороны (деньги, знания, идеи, умения, связи, средства, патенты - все что угодно), партнеры не только способствуют упрочению своего бизнеса, но и расширяют его возможности. Однако все эти преимущества могут быть быстро уничтожены, если правила взаимодействия партнеров не были прописаны "на берегу". Для бизнеса нет ничего страшнее, чем междоусобные войны владельцев. Зачастую они заканчиваются крахом партнерства - вкупе с нарушенными обещаниями, финансовыми катастрофами и кошмарными судебными спорами.

Почему книга достойна прочтения

  • Автор возглавляет компанию, специализирующуюся на разрешении конфликтов между бизнес-партнерами;
  • В книге разбираются реальные случаи и проблемы и подробно объясняется, как правильно выстроить отношения между партнерами;
  • Она дает исчерпывающее представление о том, как составить партнерское соглашение, которое станет надежной основой для совместного бизнеса.



    • Для кого эта книга
    Для предпринимателей, которые хотели бы запустить бизнес с партнером или уже сделали это, а также для тех, кто пока лишь обдумывает идею собственного бизнеса.

    Кто автор
    Дэвид Гейдж - основатель компании BMC Associates, психолог и эксперт по разрешению конфликтов между бизнес-партнерами.

    Ключевые понятия
    Партнерство, право, разрешение конфликтов.

    Отзывы с ozon.ru:
    Б
    Блинов Владимир, консультант по управлению
    Это практичная книга об американском опыте налаживания взаимоотношений партнеров по бизнесу. В России такой книги и оформленного опыта нет. Хотя проблема взаимопонимания и согласия между партнерами в России м.б. более остра, чем в Америке. Вначале собираются друзья, оноклассники, однокашники, соседи и начинают бизнес. Потом появляются деньги, следом - проблемы. Часто это разное видение развития бизнеса, часто ценности не совпадают, не равный вклад, борьба за власть... много всего. Нередко это становится корневой проблемой бизнеса. Недоверие накапливается, перерастает во вражду, в это время бизнес стагнирует или рушится, доходит до судов и даже убийств... Сколько замечательных компаний погибло из-за проблем партнерства! Поэтому - продуктивное партнерство - это не только корневая проблема, но и важнейшее условие роста и развития бизнеса. Это важный вопрос развития экономики страны! Однако, мы убедились, что американский нам подходит далеко не всегода. Там договариваются и идут на компромиссы ради бизнеса - он во главе угла. Вся книга Гейджа - об этом. У нас - собственники спрашивают: "я для бизнеса или бизнес для меня?" и идти часто надо от гармонизации личных отношений, от ценностей, от выработки правил и алгоритмов, даже переделывать структуру управления, цели и стратегию пересматривать. Договариваться мешает груз неосознанных иррациональных установок, важны инструменты диагностики личности и технология переговоров. Причем, - чем запущенней и тяжелее ситуация, тем важнее профессиональный подход и профессиональные инструменты в работе над партнерским соглашением. Поэтому мы, например, работаем в тандеме: оргпсихолог и консультант по управлению. Но в книге Гейджа этого нет, похоже, - они глубоко и не копают, просто посредничают. Тем не менее, книга полезна и предпринимателям и консультантам своей практичностью. Подробно описано как заключают партнерское соглашение в США, есть даже шаблон на примере американского бизнеса. А вот гарантий что сработает в Вашем случае - никаких. Уж больно простенько все описано. 
    П
    Покупатель
    Сегодня дочитала до конца. Книгой, к сожалению, разочарована, и пожалела потраченных на нее 500 рублей - столько она не стоит. Не то, чтоб там написано что-то глупое, просто практическое применение книги близится к 0, так, чисто познавательная книга. Причем начало было очень обнадеживающее, очень. Жаль, что купилась на отзывы ниже, вероятно тех людей, которые прочли лишь 1 главу, если не меньше.. 1. Автор очень многое недоговаривает, в то же время говоря очень много слов. В одном абзаце может быть заключено много смыслов и идей, а в другом - не сказнао ничего полезного.. 2. Книга откровенно старая, приводятся примеры около 2000 года. 3. Книгу, даже если очень захотеть, сложно применять, т.к. она не похожа на учебник, а на что-то очень философское. 4. В российских условиях я даже не представляю как это было бы применимо. Книга охватывает слишком общо и крупные компании, и мелкие - объединяя все это одной теорией, но у нас - слишком велико различие между ними. 5. Примеры в книге.. их очень многО, приведены все источники историй. Однако, когда автор в одном абцазе описывает некий практический конфликт и его решение или неудачное окончание- стоит ли верить этому? не больше, чем мелодрамме, т.к. в таких крупных конфликтах между партнерами столько разных нюансов, а их интерпертация прессой - лишь плод чьего-то рассказа.. короче говоря, кто его знает, как было на самом деле, но раз автор идеально вписывает их как примеры своих теорий - ... 6. Автором приведен лишь один пример партнерского соглашения из его практики, но уверена, что это лишь плод его воображения. Плюс, сомневаюсь, что где-то внаших компаниях будут создавать что-то подобное.. слишком много времени нужно затратить, слишком много нюансов предусмотреть, а потом все это будет успешно пылиться на полках.. ОДно только замечание, что партнерское соглашение не является юридически значимым документом многое говорит применительно к нашей реальности. 7. Автор в книге охватил слишком много аспектов, третья часть из которых - работа психолога, составление различных анкет, анализа.. все это описывается опять же слишком философски, слишком общо, да и вся книга - лишь для общего развития, не более. 8. Может будет понятнее, еще один аспект, охваченный книгой - медиация. Ей посвящена часть главы. Опять же перечислены плюсы, но не проще ли почитать об этом в отдельной книге.. ПЛюс книги в ее шикарном качестве оформления. 
    Ш
    Шишов Анатолий
    В нашей стране кое-что можно спланировать, кое-что - нельзя категорически. Например, отношения между людьми - друзьями, конкурентами или партнерами. Эта книга - попытка объяснить, как навести порядок в отношениях между партнерами. Много очень показательных примеров. Был удивлен, прочитав, что и за границей могут твориться такие же дела, как и у нас - несмотря на жесткие законы. Человеческая натура везде одинакова. Спланировать не только бизнес, но и отношения - это возможно, утверждает автор. И опыт, которым он делится, позволяет по-новому выстроить отношения с теми, с кем мы сотрудничаем. Спасибо издательству за блестящее издание! 
    Ш
    Шумская Евдокия
    Очень важным элементом книги являются приложения, где приводятся образцы партнерских соглашений. Они охватывают три сферы - деловые аспекты, отношения между партнерами, будущее бизнеса и партнерства, где, в частности, есть очень мудрый пункт: "Разработка правил поведения в нестандартных ситуациях". Разные образцы подобных соглашений дают прекрасную базу для того, чтобы нечто аналогичное внедрить и в практику российского бизнеса. Эта идея - несомненный шаг вперед по сравнению с этическими кодексами, которые, хоть и подписывают, но которым редко кто следует. Крайне полезная книга, в том числе и для разрешения и предотвращения конфликтов между партнерами. 
    Р
    Розван Олег
    Любая неопределенность в договоренностях партнеров, пусть даже незначительная, рано или поздно нарастает, как снежный ком, пока не приводит к разрыву или сильному осложнению отношений. Если отношения изначально направлены на взаимодействие, а не на то, чтобы при случае "кадануть" партнера - то выстраивание принципов взаимодействия - настоящее искусство! Так что, по сути, эта книга - об искусстве общения и оптимизации отношений людей, вовлеченных в общее дело. Как и любое искусство, оно требует определенных знаний, дефицит которых на рынке отчетливо ощутим. По сути, это первая книга на эту тему. Если принять за должное советы автора обоим партнерам - бизнес очевидно только выиграет! Спасибо издательству, что обратили внимание на эту проблему! 

    Партнерское соглашение. Как построить совместный бизнес на надежной основе

     

    0 отзывов / Написать отзыв