Как справедливо замечает автор этой книги, карьера - это не просто способ зарабатывания денег. Для многих это путь самовыражения, самоидентификации, поиск своего места в жизни.
Книг о том, как построить карьеру в крупной международной корпорации, на российском книжном рынке пока немного, поскольку россиян, добившихся высоких постов в таких организациях, очень мало, и еще меньшее их число готово писать книги на эту тему. К тому же в России фактически отсутствует институт менторства, так что возможность вовремя получить совет по грамотному построению карьеры еще более уменьшается.
Данная книга, написанная русским вице-президентом штаб-квартиры IBM, призвана восполнить этот пробел: автор подробно описывает свой путь вверх, не упуская деталей, связанных с особенностями российского менталитета в условиях западного бизнеса.
Для кого эта книга
Для всех, кто мечтает сделать успешную карьеру в большой компании (особенно зарубежной).
От автора
…Каждая моя работа учила меня чему-то новому - запускать измеримые маркетинговые кампании более чем в ста странах, рекомендовать компании к покупке, выступать перед тысячей человек, строить отношения с аналитиками и прессой, определять структуру нового подразделения и руководить крупной организацией. Но ни в 96-м, ни позже я не думала о карьере как таковой. Как и многие, на ранних стадиях работы я еще не разделяла работу - запуск маркетинговых компаний или заключение партнерских соглашений - и процесс планирования своего собственного продвижения по управленческой иерархии. Какую работу выбрать следующей и как ее получить, как приобрести необходимые для нее навыки, как строить отношения с руководителем, коллегами и подчиненными. Тем не менее независимо от того, чем человек занимается в компании - финансами, продажами, разработками, производством или маркетингом, - стоит задуматься о том, на какой уровень ему хочется выйти за следующие 5-10 лет. Поставив задачу, можно наметить поэтапный план: какие позиции могут привести к желаемой цели, чему надо научиться и какие результаты продемонстрировать, чтобы одну из них получить.
Моя книга не относится к числу теоретических советов, следуя которым вы гарантированно добьетесь успеха. Это просто попытка осмыслить и озвучить мой собственный опыт построения карьеры в крупной американской компании в надежде, что он пригодится другим.
Отзывы с ozon.ru:
Общее | |
Опубликовано: | maverick |
Название: | Вверх. Практический подход к карьерному рост |
Автор: | Кузнецова Инна Анатольевна |
ISBN: | 978-5-91657-144-8 |
Год выпуска: | 2010 |
Количество страниц: | 240 |
Язык: | Русский |
Случайно увидев эту книгу в своих рекомендациях на Озоне, вспомнил, что читал ее года 1,5 назад и впечатление она оставила довольно приятное. Во-первых, это (если не ошибаюсь) это первая в России книга на тему планирования карьеры. Не всякий американизированный шлак типа "Как получить работу мечты", "Супер- резюме для заправщиков с бензоколонки" или "Ты можешь все! Как стать боссом, если у тебя стеклянный глаз и деревянная нога". Я также не беру в расчет наши книжки "по проблемам трудоустройства и занятости". Во-вторых, (мало того, что первая) это еще и весьма приличная книжка на тему планирования карьеры. В процессе чтения я неоднократно ловил себя на мысли, что появись у меня эта книжка раньше, я, возможно, не совершил бы некоторых фатал-эрроров при восхождении по карьерной лестнице. По крайней мере, совершенно точно был бы вдумчивее, принимая карьерные решения. Мне лично очень удачным и своевременным показался основной посыл книги- карьеру надо планировать. В нашей стране, где офисный планктон бездумно плывет по течению из одной компании в другую, лишь повышая зарплатные требования, но не уровень квалификации, книга точно должна найти своего читателя. Если о минусах книги, то, действительно, как и писали другие рецензенты, "Вверх!" намного больше подходит тем, кто работает в иностранных компаниях с хорошей корпоративной культурой, устоявшимися практиками оценки персонала и объективностью при принятии решений о продвижении сотрудников. Работая "у наших", ничего, конечно, не спланируешь. Второй минус в том, что Светлана - вице-президент по продажам. У них (сейлзов) всегда как-то все легко планируется и получается. Людям, работающим в консалтинге или IB, учитывая проектную специфику работы, неприятно будет читать про то, что "на сон надо оставлять 8 часов, чтобы волосы и ногти были в порядке" или о том, как надо "менеджерить" время, если вы получаете Executive MBA. Есть у книги еще несколько недостатков, но они слишком мелкие, чтобы их описывать. В целом- очень прилично. Искренне советую тем, кто находится только в начале карьерного пути. И особенно тем, кто собирается поступать на программу MBA в хорошую американскую или европейскую бизнес-школу . При поступлении одним из основных критериев как раз и будет то, как вы планировали свою карьеру (вот здесь очень четко и полезно на эту тему: http://www.ozon.ru/context/detail/id/4204767/). И если вы намельтишили, "попрыгали", то шансы ваши резко сокращаются, а для топ-школ это вообще red flag. Так что читаем и 3 раза думаем, перед тем как принять оффер от какой-нибудь сомнительной компании или уволиться, плеснув шефу в лицо кофе.